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Retrospectiva da Sprint

Esta é a última cerimônia de um ciclo Scrum, após a reunião de revisão e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint, deve ocorrer a reunião de retrospectiva. Vamos conhecê-la.

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Reunião de Retrospectiva

Esta reunião, de acordo com o Guia do Scrum, deve ter duração fixa de 3 horas, e o Scrum Master encoraja o Time a revisar seu processo de desenvolvimento , de forma a torná-lo melhor mais e gratificamente para a próxima Sprint.

Para atingir este objetivo o Time deve seguir o modelo de trabalho e práticas do Scrum, e a primeira regra fundamental é que as reuniões de retrospectiva sempre aconteçam. Frequentemente as equipes acreditam que não seja necessário realizar as retrospectivas, e sem o estímulo correto elas seguem para a próxima Sprint sem realizá-las.

Algumas bibliografias dizem que este evento é o segundo mais importante no Scrum, pois é a melhor oportunidade para melhorar. Sendo que o primeiro evento mais importante é considerado a reunião de planejamento da Sprint.

É o momento mais indicado para o Time voltar no tempo e inspecionar como ocorreu a última Sprint, levando em consideração as pessoas, as relações entre elas, os processos e as ferramentas utilizadas.

O objetivo da inspeção é identificar e priorizar os três seguintes grupos de itens:

  1. Os principais itens que correram bem e devem ser mantidos para a próxima Sprint.
  2. Os principais itens que podem ser ainda melhorados, e serem ainda mais positivo na próxima Sprint.
  3. Os principais itens que devem ser descartados e retirados da próxima Sprint.

Dica: Pode ser que existam muitos itens identificados nestes grupos e o tempo não seja suficiente para tratar todos dentro de uma única retrospectiva. Não rompa a regra da Time Box, priorize todos os itens, e trate apenas os principais e mais importantes.

No final da reunião de retrospectiva, o Time deve sair com uma identificação de medidas de melhoria factíveis que serão implementadas na próxima Sprint.

Dica: Sem as retrospectivas, o Time descobrirá, a duras penas, que continuará a cometer os mesmos erros repetidamente.

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Participantes e Local Apropriado

Na retrospectiva é importante que participem todos, ou seja, o ScrumMaster, o Product Owner, e o Time de desenvolvimento.

Para esta reunião, o ideal é ir para uma sala fechada, confortável e sem interrupções. Geralmente não é feito esta reunião no mesmo espaço de trabalho, pois as pessoas tendem a perder a atenção. A foto ao lado não é a toa, são as salas de reunião da Google, da área Guerra nas Estrelas, e ao mesmo tempo são autênticos iglus utilizados em missões científicas na Antártida.

Dica: O tema mais utilizado para dar rumo a retrospectiva é: “O que nós podemos fazer melhor no próximo Sprint?“.

Pode iniciar pelo ScrumMaster mostrando o Sprint Backlog e resumindo a Sprint com a ajuda do Time. Depois , é realizado “rodadas” onde cada membro do Time fala sem interrupção, o que foi bom, o que eles melhorariam, e o que eles fariam de forma diferente na próxima Sprint.

Dica: Não seja ambicioso, e não queira melhorar tudo de uma vez, foque em algumas melhorias por Sprint.

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Introdução | Papéis e responsabilidades | Artefatos Scrum | Planejamento da Versão da Entrega | Sprint | Planejamento da Sprint
Estimativas | Reunião Diária – Daily Meeting | Revisão da Sprint – Review | Retrospectiva da Sprint | Manifesto Ágil

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