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Fábio Cruz

Fábio Cruz tem mais de 24 anos de experiência na área de TI, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios e gerente de projetos. Nos últimos 10 anos tem apoiado equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Também tem atuado como autor, trainer, palestrante, empreendedor e acumulei experiência como voluntário. É sócio e fundador da FabioCruz.com, no qual tem se apresentado como Enterprise e Agile Coach atuando como agente de mudança nos últimos 6 anos, implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar software de forma mais rápida, com eficiência e efetividade usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.
Fábio Cruz tem escrito 54 posts para Fabio Cruz . com

O blog FabioCruz.com agora está de cara nova!

Se você ainda está com esta visão do blog FabioCruz.com, não sabe o que está perdendo. Neste mês de dezembro de 2011 o blog FabioCruz.com foi totalmente reformulado e agora está com uma cara nova, mais simpática e mais fácil de acompanhar todo o seu conteúdo. Acesse agora mesmo diretamente pelo endereço http://www.fabiocruz.com e veja … Continuar lendo

O futebol e o gerenciamento de projetos

Dizem que todos tem um pouquinho de técnico de futebol dentro de si, imagino que seja mesmo verdade e que todos nós somos loucos para dar palpites, fazer escalações e ganhar jogos. Bom, não sou nem louco de querer dar uma técnico aqui, mas vou deixar a minha contribuição de gerenciamento de projetos, usando o … Continuar lendo

O diferencial dos projetos internacionais

Muito se fala atualmente sobre as competências do gerente de projetos, as características mais esperadas, quais as formações mais adequadas e é claro, a importância das experiências anteriores. Cada empresa monta o seu próprio conjunto de requisitos combinando vários aspectos destes itens formando um perfil desejado para a ocupação de seus cargos gerenciais. É reconhecido por praticamente todos … Continuar lendo

Gestão por competências

Já ouvi diversas vezes, e inclusive já comentei aqui neste blog, a afirmação que diz que a equipe do projeto é a responsável pelo sucesso do projeto, e o gerente de projetos é o responsável pelo fracasso do projeto. Diversos fatores e falhas podem servir de argumento para a veracidade desta afirmação, neste post eu vou abordar … Continuar lendo

Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de software – MPM 41 out/nov

Neste mês de outubro publiquei meu primeiro artigo na revista Mundo Project Managament, mais conhecida como Mundo PM. Com o tema “Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de software”, este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo que leva a uma … Continuar lendo

Scrum e o gerenciamento de projetos – ESM 41

Neste mês de outubro iniciei como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, onde participarei como autor de artigos referentes a assuntos de gerenciamento de projetos. Esta minha estréia como autor de artigos em revistas de circulação periódica, será com a série onde falo sobre o “Scrum e a sua relação de aliança com o gerenciamento de projetos … Continuar lendo

O Projecta 2011 – parte 1/2

No último dia 30 de setembro ocorreu em Florianópolis o evento Projecta 2011, organizado pelo PMI (Project Management Institute) capítulo de Santa de Catarina. É um evento que acontece anualmente, e assim como no ano passado foi realizado no CTAI/SENAI na SC 401. Aproximadamente 100 participantes assistiram as palestras do dia, que começaram com um pequeno atraso … Continuar lendo

Remédio ou Veneno?

Algumas questões semprem rondam projetos de diversas naturezas, uma delas é sobre a dosagem de várias técnicas, práticas, formalismos, documentações ou outras ferramentas. Entre outras palavras, até que ponto a formalidade traduzida em documentos do projeto, por exemplo, ajudam na resolução de problemas e no gerenciamento do projeto em si, e a partir de qual ponto esta formalidade se … Continuar lendo

Antecipação ou Adaptação?

Se eu pudesse resumir em uma palavra o gerenciamento de projetos tradicional, eu definiria como “Antecipação“, e no caso do gerenciamento ágil de projetos eu ficaria com a palavra “Adaptação“. Bom, e o que isso quer dizer? Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de projetos tradicional é o planejamento, onde basicamente se faz previsões, estimativas, estudos sobre possíveis acontecimentos futuros, … Continuar lendo

Projecta 2011 está chegando em Florianópolis

O capítulo de Santa Catarina do PMI (Projetct Management Institute) está organizando mais uma edição do Projecta, um evento direcionado à gerenciamento de projetos com o objetivo de auxiliar as organizações a obterem resultados. O Projecta 2011 está chegando e será realizado em Florianópolis no próximo dia 30 de setembro. Com o tema “Estratégias Direcionadas, Resultados Alavancados” o evento terá os seguintes … Continuar lendo

fabio cruz no twitter

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