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PMBOK, PMO Virutal

Nova área PMO Virtual, orienta e dá suporte no uso do PMBOK®

Com a missão de contribuir para as boas práticas em gerenciamento de projetos, o blog FabioCruz.com, lança exclusivamente a nova área PMO Virtual, dedicada a orientar e dar suporte a outros gerentes, estudantes ou interessados na área que buscam ajudas e referências sobre como gerenciar um projeto de software.

A área PMO Virtual pode ser acessada através do menu superior deste blog, e contém páginas com fluxos de processos que permitem através de metodologias, melhores práticas, padrões de gerenciamento e até modelos de documentos para download, orientar e dar suporte a quem nos visitar, no uso e na aplicação do Guia PMBOK® em projetos de desenvolvimento de sistemas.

O material contido nesta área do blog é utilizado por mim em projetos reais, e foi desenvolvido a partir de experiências práticas, que trouxeram resultados positivos e me ajudaram a obter sucesso nos projetos em que pude aplicá-los.

Atualmente continuo usando este material para a minha própria referência, no dia-a-dia em projetos reais. Faça você também desta área o seu material de referência, e volte sempre.

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Sobre Fábio Cruz

Fábio Cruz tem mais de 24 anos de experiência na área de TI, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios e gerente de projetos. Nos últimos 10 anos tem apoiado equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Também tem atuado como autor, trainer, palestrante, empreendedor e acumulei experiência como voluntário. É sócio e fundador da FabioCruz.com, no qual tem se apresentado como Enterprise e Agile Coach atuando como agente de mudança nos últimos 6 anos, implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar software de forma mais rápida, com eficiência e efetividade usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.

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